追觅科技创始人俞浩穿着半身睡衣，对着镜头喊话全体员工积极参与公司的“红人计划”。自4月底以来，追觅科技推行全员IP孵化，俞浩最高一天发布了117条短视频可靠配资平台，为这一计划亲自示范。该计划配套有明确的现金激励政策，例如两名员工因粉丝破万而各获得1万元奖励，这激发了更多员工的热情参与。
支持者认为这种做法是低成本获客的天才策略，2万多员工即2万多流量节点，真实内容比官方广告更可信；质疑者则担心低质内容泛滥会拉低品牌调性。当全员成为品牌传播者和流量合伙人时，追觅这场大胆创新的全员IP战略备受关注。
与其他企业零散的员工IP尝试不同，追觅的“红人计划”呈现出全员参与、政策清晰、激励到位的特点。作为发起者的俞浩不仅自己积极发布视频，还用幽默的方式回应外界质疑。比如，面对某科技圈创始人的调侃，俞浩制作了一条将自己的头像AI生成美女的视频，引发新一轮讨论。
按照计划，2.2万名员工将在全平台开通账号，每人每日发布3条内容，理论上可形成日更超过6万条的内容产能。结合平台自然流量与矩阵效应，行业估算其整体曝光量可达单日数千万、月均十亿级规模。此外，追觅还推出阶梯式粉丝奖励政策，进一步激发了员工的积极性。
截至目前，“红人计划”已涌现出一批优质员工IP，有的工程师用通俗语言拆解高速数字马达的核心技术，有的产品人分享智能清洁设备的研发幕后，有的基层员工展示企业日常的工作氛围。这些真实、鲜活的内容让追觅的品牌形象变得更有温度、更具亲和力。
这场看似“全民皆红”的热潮背后，是追觅对流量逻辑、用户需求与员工价值的深刻洞察。从品牌传播层面来看，“红人计划”用员工的真实视角替代传统硬广，重构品牌与用户的信任链接。在信息过载、广告同质化严重的当下，来自企业内部员工的真实分享更能打动用户。追觅让普通工程师、产品经理走到台前，用生活化的语言拆解复杂技术，展现企业实力。
从员工价值层面来看，“红人计划”构建了“企业赋能+个人成长”的双向共赢模式。追觅不仅公开鼓励员工打造个人IP，还提供了全方位的支持与激励，让员工在企业也能实现个人价值。一位海外BD经理表示，全员做视频既是个人IP的成长，也是公司口碑的成长，是公司和个人的双向成长。
追觅的“红人计划”可以看作是对传统商业时代全员营销的一种现代演绎。日本经营之父稻盛和夫在执掌京瓷时也曾推行全员营销，要求研发、生产、行政乃至后勤全员走出办公室，带着产品和专业知识拜访客户。追觅靠短视频平台和现金激励引爆全民传播，而稻盛和夫则以阿米巴独立核算和利润共享，让每个部门、每位员工都成为利润单元。
追觅“红人计划”背后是一套全新的商业经济学逻辑。在流量成本高企、品牌信任重构、人才竞争激烈的新时代，企业的核心竞争力不再是单一的技术优势或市场优势，而是“品牌、员工、用户”三者的价值共生。对企业而言，收获了流量资产、品牌资产与组织活力；对员工而言，获得了个人成长、额外收益与职业竞争力；对用户而言，得到了真实的产品信息、专业的技术解读与更有温度的品牌体验。
作为连续7年年复合增长率超100%的科技企业可靠配资平台，追觅的每一次战略布局都蕴含着对行业趋势的深刻洞察。“红人计划”不仅是追觅自身品牌破圈的重要举措，也预示着科技行业营销转型的一个重要信号。科技品牌的传播正在进入“普通人时代”，员工不再是企业的旁观者，而是品牌的参与者与传递者；品牌与用户的链接正在从单向传播转向双向互动，信任与温度正成为品牌最核心的资产。
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